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　　元月2日，“大干100天，實現(xiàn)首季開門紅”視頻動員大會隆重召開。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光在會上發(fā)出動員令，要求全體干部職工全力以赴搶訂單，保質(zhì)保量上水平，凝聚力量、鼓舞干勁，以不達(dá)目標(biāo)不罷休的精神，確保超額完成一季度主要目標(biāo)。

　　本次大會為集團(tuán)規(guī)模最大、范圍最廣的一次動員會議，主場設(shè)在濰柴集團(tuán)本部，全國25個分會場5000余名領(lǐng)導(dǎo)干部同步參加視頻會議，重汽集團(tuán)近千名領(lǐng)導(dǎo)干部參加視頻會議。

　　譚旭光從整車整機(jī)帶動效果顯著、戰(zhàn)略協(xié)同邁向新臺階、核心技術(shù)彰顯力量、降本增效再顯效果四方面總結(jié)了2018年的工作。集團(tuán)整體實現(xiàn)了跨越式、高質(zhì)量發(fā)展，是收獲成功與喜悅的一年。

　　在對2019年的市場形勢和預(yù)算安排進(jìn)行解析后，譚旭光對全集團(tuán)干部職工提出了圍繞預(yù)算目標(biāo)，“大干100天，實現(xiàn)首季開門紅”的動員令，要求全面超額完成一季度預(yù)算，全力實現(xiàn)七大目標(biāo)任務(wù)：

　　一是打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的全系列整車整機(jī)，發(fā)揮整車整機(jī)龍頭帶動作用；二是深度推進(jìn)產(chǎn)品出口大幅增長，推動產(chǎn)品出口的穩(wěn)定增長，建立更加均衡的全球市場結(jié)構(gòu)；三是以智能制造推進(jìn)產(chǎn)品高效交付，通過加大智能制造投入、高效整合產(chǎn)能資源、大幅提升運營效率，確保產(chǎn)品及時交付，快速響應(yīng)市場；四是強(qiáng)力降成本控費用滅虧損，全集團(tuán)要按照10%的目標(biāo)下降，并落實降成本責(zé)任；五是推動產(chǎn)品質(zhì)量邁向國際一流，加快推動產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平邁向國際一流，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；六是統(tǒng)一全集團(tuán)文化標(biāo)準(zhǔn)語言，要讓集團(tuán)統(tǒng)一的文化在各企業(yè)落地生根，充分發(fā)揮各企業(yè)獨特的文化優(yōu)勢；七是全面超越一季度預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，確保人人背指標(biāo)，人人有壓力。

　　譚旭光重點強(qiáng)調(diào)了兩個風(fēng)險防控：一是嚴(yán)控兩金占用，做好應(yīng)對2019年行業(yè)大幅下行的充分準(zhǔn)備；二是加大金融板塊支持整車銷售力度，提高對整車發(fā)展的支持度。

　　“事者，生于慮，成于務(wù)，失于傲?！弊T旭光以此激勵大家要周密籌劃、腳踏實地，希望全體干部員工永葆危機(jī)意識、永葆創(chuàng)業(yè)激情、永葆改革銳氣、永葆務(wù)實作風(fēng)，努力抓住一季度的機(jī)遇，向新目標(biāo)全力發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　隨后，重汽集團(tuán)總經(jīng)理蔡東主持召開二次動員會議，要求各部門、各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹譚董事長重要講話精神，把會議精神傳達(dá)到全體員工，并提出五點具體要求：一要科學(xué)謀劃策劃“打贏2019年七大攻堅戰(zhàn)”的思路和措施；二要加大國內(nèi)營銷工作力度，推動國內(nèi)營銷工作邁上新臺階；三要搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步擴(kuò)大國際市場優(yōu)勢；四要全力降成本，提高市場競爭力；五要抓好當(dāng)前幾項工作。蔡東號召大家迅速行動起來，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，啟動各項措施，確保實現(xiàn)首季開門紅，為重汽2019年的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。