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1月23日，重汽集團董事長王伯芝到重汽章丘工業園調研園區生產、建設工作。他深入生產一線，詳細了解基層單位生產經營和職工的工作生活環境情況，鼓勵干部職工，認真貫徹落實“重汽再造發展宏偉工程”的各項舉措，利用五到十年的時間，把重汽建設成為國際領先的全球化企業，實現重汽的再次騰飛。
王伯芝先后來到橋箱公司、濟南動力部、變速箱部、濟南商用車公司、輕卡部、部件部、鑄鍛中心、濟南商用車公司豪沃客車部，認真聽取各單位負責人的工作匯報，實地查看各單位的發展規劃、智能化生產線改造、制造能力提升和質量保障水平情況。
王伯芝表示，“加快新舊動能轉換，實現重汽再造發展宏偉工程”，是集團公司領導班子經過認真思考、深入研究，做出的決策，是事關企業未來發展的重要工作，是實現重汽全球化發展的重要途徑，是貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念的具體實踐，是推動重汽持續發展的有力保障。其中，加快企業智能化進程，打造精品車，用智能化、輕量化、規范化改造現有的產品、工藝，在混合動力汽車方面做好文章，是現有產業升級再造發展工程的主要目標之一。
在橋箱公司，王伯芝深入驅動橋裝配、轉向節加工、前橋裝配、奧利康等高齒輪加工等生產線，調研了解生產、質量控制和重卡橋殼柔性加工工藝研究等工作。每到一處，王伯芝都詳細詢問技術工藝及生產線智能化運行情況，對橋箱公司積極推進智能化生產線改造、提升制造能力與質量保障水平給予充分肯定。王伯芝還到橋箱公司新廠房建設工地，詳細聽取工程進展情況匯報，察看工程圖紙，仔細詢問工程建設的詳細進度，并提出指導性意見。
在濟南動力部MC發動機生產現場，王伯芝深入了解發動機生產線的智能化改造、質量控制、人員配備等情況，聽取了曼技術發動機項目的改造建設情況匯報，隨著信息化、智能化改造的不斷深入，曼技術發動機生產線已成功實現在線監測、全過程智能控制，智能化制造水平不斷提高；在曼項目二期現場，王伯芝實地查看已完成調試的曲軸、連桿、凸輪軸生產線，詳細詢問和了解缸體缸蓋機加工項目建設進度，提出了新的要求。
來到變速箱部，王伯芝認真聽取了關于企業生產經營、發展規劃、產品特點、生產裝備能力等情況的匯報，并先后到變速箱產品展示區、裝配、齒輪加工、殼體加工、自動化生產線等現場實地考察，詳細了解產品生產流程。
在濟南商用車公司，王伯芝聽取了關于車架生產線智能化改造的匯報。在整車總裝線前，他詳細詢問并查看了現場工藝文件及作業指導書，強調現場技術文件及管理非常重要。正值午飯時間，王伯芝上前掀開保溫箱，專門查看了職工的飯菜質量，并伸手試了試飯菜的溫度，叮囑在場的濟南商用車公司領導班子要關心一線職工，做好一線職工的后勤保障，讓職工吃上熱的飯菜。
來到輕卡部，王伯芝首先到車身部，對涂裝、焊裝、沖壓三大現場分部的生產流程及質量控制做了詳細的了解，在沖壓生產線產品件下線區，王伯芝對生產計劃與配送計劃進行了深入了解；在車架部生產現場，王伯芝詳細了解了貨箱的裝箱、質量過程控制、車架鉚接質量及人員配置情況；在總裝現場，王伯芝饒有興趣地從管線布置到內飾、總裝及質量門一一查看、詢問，與干部職工親切交流。他要求輕卡部和相關部門，要加快輕卡智能化新生產線、新廠房的建設，在大力提升產能和產品質量水平的同時，努力改善一線職工的工作環境。
在部件制造部、鑄鍛中心、濟南商用車公司豪沃客車部，王伯芝每到一處，都深入生產一線，仔細查看了解設備運行情況、生產能力、產品種類、員工隊伍等相關情況，詳細了解各單位技術改造、工藝提升、智能化建設和質量管理等工作的規劃及進度，認真聽取各單位關于企業經營狀況、面臨的主要問題及未來發展設想等工作的匯報。王伯芝充分肯定了各單位已取得的工作成績，要求大家以習近平新時代國內特色社會主義思想為指導，站在再造發展的新高度，科學謀劃、扎實做好2018年各項工作，為打造新時代國際重汽、綠色重汽、智能重汽、共享重汽貢獻出自己的力量。
結束調研，王伯芝表示，我們的員工真好，工作很辛苦。集團公司提出努力打造新時代國際重汽、綠色重汽、智能重汽、共享重汽的思路，確定強主業、促輔業、練內功、補短板、提質量、防風險、增效益、惠職工的工作重心，就是要讓員工受益。員工是企業發展的基礎，我們的“親人”服務，首先要把一線員工當作親人，一定要發自內心地去關愛他們。機關的同志工作不能懈怠，要轉變工作作風，多往基層一線跑跑，多往市場一線跑跑，做到與市場零距離。
重汽集團常務副總經理王浩濤、副總經理王善坡及副總經濟師彭慶祥參加調研活動。
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