會上,葉董事長分析了當前形勢和存在的問題,并作重要講話。葉董事長指出,目前整個冶金行業(yè)形勢嚴峻,企業(yè)面臨重新洗牌局面,并就如何應對提出了具體措施。一是積極調(diào)整原料結(jié)構(gòu),降低采購成本和原料庫存;二是加大生產(chǎn)指標考核力度;三是對標降本不斷創(chuàng)新。集團本部的金屬制品成本與同類企業(yè)相比差距較大,因此必須進一步降低成本。同時,要堅持不斷創(chuàng)新才能使我們的產(chǎn)品提升競爭力,牢牢占有市場;四是將部分生產(chǎn)線對外承包;五是強化銷售,將生產(chǎn)量定為銷售基數(shù),保持每天產(chǎn)銷平衡,轉(zhuǎn)變銷售方式,加大促銷力度;六是對集團本部金屬制品加工進行全面監(jiān)督、盤點。
葉董事長表示,元立的發(fā)展并非一帆風順,21年的發(fā)展也歷經(jīng)曲折坎坷,但都堅強挺過。在大風大浪面前,我們唯有依靠自己,主動挑起肩上責任,努力做好各項工作,積極應對存在困難。面對嚴峻的形勢,對元立而言亦是一個機遇,因此必須做好對標挖潛工作,徹底解放思想,積極改變觀念,加大考核力度,有信心、有決心、有辦法讓我們在大淘汰的浪潮中立足站穩(wěn),實現(xiàn)目標。
侯書記在會上指出,各部門一是要認清形勢、增強信心、真抓實干。要始終圍繞葉董事長“危機之中樹信心、深化管理出效益”的工作重心展開各項工作。二是要進一步加強循環(huán)經(jīng)濟。這是企業(yè)發(fā)展的需要,也是時代發(fā)展的要求,要繼續(xù)做好循環(huán)經(jīng)濟的文章。三是要進一步深化金屬制品加工。從目前來看,雖有所改進提高,但與市場的要求還存在一定距離。四是要抓出困難中的主要矛盾,處理好主要與次要矛盾的關(guān)系、內(nèi)因與外因的關(guān)系,爭取在重新洗牌過程中取得有利地位。
侯書記還強調(diào),在當前情況下,我們既要認清形勢又要樹立信心,尋找最佳立足點,采取各種辦法渡過難關(guān)。黨政工團要緊密圍繞生產(chǎn)中心,相互支持配合,解決生產(chǎn)中的重點和難點,為元立發(fā)展盡心盡責。
謝旭峰副總經(jīng)理表示,集團本部在工作力度和進度上還存在一定不足,在解放思想、改變觀念、改善工藝、人員安排上也有待進一步加強。對標挖潛總體方向是明確的,通過進一步的深入會更加明晰,進度也會隨之加快。各單位要切實做好對標挖潛工作,做到有標對標,無標自加壓力。采取實際行動,在競爭中取得優(yōu)勢,立足腳跟。
- [2019.08.26]小五金做出大市場






